事業内容

新商品開発

■新ビジネスのための技術・開発とは

新商品（ソフト/ハード製品、サービス）を開発する企業は、商品を作り出すための技術力や独創的なアイデアをたくさん持っています。しかし、多くの経営者や管理者は、事業化して成功するためには技術力やアイデアに加えて、特別のノウハウが必要だと考えています。

そのノウハウとはどのようなものでしょうか。

新商品開発でも技術開発のライフサイクルは変わりませんが、以下の各フェーズで考え方や行動が変わります。

1.新しい商品のコアとなる技術やアイデアの創出

2.他の関連既存技術との連携

3.アイデアを形にするチーム作りと環境作り

4.新技術を使ったシステム開発プロジェクト推進

5.商品の品質と魅力を維持向上させる商品管理

1の「新しい商品のコアとなる技術やアイデア」は企業様が日頃蓄積したノウハウから絞り出されるもので、一番重要であることは疑いありません。

しかし、2～5も、1で送出されたアイデアを新しい商品・サービス・事業として成立させ、その後継続して大きな利益を生み出すために、必要欠くべからざるものです。例えば、関連既存技術を使用することで開発のスピードと品質を上げることができますし、開発チーム作り・環境作りが適切になされなければそもそも開発は始まりません。また、開発を開始してもそのプロジェクトをうまく推進できないと開発を完了し、期待する利益を得ることはできません。また、開発を終えてサービスに供した後は適切に維持管理しないとその利益を長きにわたって得続けることはできません。

■私たちのコンサルタンティング

私たちは、ITビジネスの分野での新商品開発の観点から、お客様がお持ちの「新しい商品のコアとなる技術やアイデア」を商品・サービス・事業として成立させ、長く利益を上げ続けるための知見を持っております。ぜひ一度ご相談ください。

【新商品開発コンサルティング内容】

技術的知見の活用
開発チーム作り／環境作り
- 開発人材採用支援：必要人材検討とキーパーソン面接支援（面接同席など)
- アウトソースの活用支援：アウトソース先とのマッチング支援
- チームビルディング支援
- チームワーク改善コンサルティング、メンバーカウンセリング
- トラブルを未然に防ぐためのメンバーの倫理意識醸成支援
- 特許化等、知的財産の創生
プロジェクト推進
- プロジェクト推進についての教育、指導、助言
- プロジェクト診断
- プロジェクト推進体制への技術的/心的支援
- 品質管理体制の構築・維持のための支援
- 問題発生プロジェクトのトラブル収束の支援
運用改善
- 運用管理についての教育、指導、助言
- 運用プロセスの評価、改善計画および実施の支援